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En FORESVI potenciamos empresarios y transformamos empresas con una metodología práctica 100% orientada a generar resultados.
Asiste a este taller.
Poner precios es una de las decisiones más importantes del negocio… y, sin embargo, muchas veces se hace por intuición, por miedo a “pasarse”, por copiar a la competencia o por costumbre. El problema es que un precio mal fijado no solo afecta a tus ventas: afecta a tu margen, a tu energía, a tu posicionamiento y a la salud financiera de la empresa.
Por eso este Taller & Networking es 100% práctico: para que salgas con un marco claro para decidir precios con seguridad, sostener tu rentabilidad y alinear lo que cobras con el valor real que aportas.
En la sesión trabajaremos:
✔️ Análisis de tu empresa: estructura de costes, márgenes y punto de equilibrio (lo mínimo que necesitas para que el negocio sea viable).
✔️ Estudio de mercado: qué está haciendo la competencia, dónde compites y, sobre todo, cómo juega el valor percibido (lo que el cliente entiende y está dispuesto a pagar).
✔️ Métodos y estrategias de precio: desde pricing por coste (bien hecho) hasta pricing por valor, con enfoques para defender precio, evitar descuentos innecesarios y mejorar rentabilidad sin depender solo de “vender más”.
Está dirigido a emprendedores, autónomos y pymes que queréis ganar claridad y control: saber por qué cobráis lo que cobráis, qué margen os deja, qué ajustes tienen sentido y cómo tomar decisiones que fortalezcan el negocio.
¿Quieres saber cómo optimizan sus empresas los mejores directivos y dueños de negocio?
¿Quieres aprender cómo obtener los mejores resultados en tu empresa?
¿Cansado de ir probando y cambiando de estrategias y no obtener los resultados esperados?
Mi formación como ingeniero y MBA con amplia experiencia en funciones de dirección en multinacionales, junto a mi background en coaching empresarial junto al líder mundial ActionCOACH, me aportan esa doble visión, técnica-consultora, que te proporcionará una guía real y útil para llevar tu negocio al siguiente nivel.
Mi bagaje como arquitecta y diseñadora de moda, junto con mi experiencia en formación, comunicación, marketing, coolhunting, y la creación y dirección de una empresa del sector textil, me aportan una amplia visión del mundo empresarial.
Encuentro en la mentorización empresarial la mejor manera transmitir mi experiencia como director de operaciones y director de planta en varios países y así ayudarte a conseguir tus objetivos tanto profesionales como personales.
Desde principios de 2024, tengo la suerte de trabajar con Juan Represas (y su equipo) de ActionCOACH, y solo puedo decir que está siendo muy beneficios para mí y para PROX Consultores. Recomiendo 100% su acompañamiento a cualquier empresario o empresaria que quiera dar el salto de gestionar su empresa a liderarla de verdad.
No os lo podéis perder. Realmente es una píldora muy potente para proyectar tu empresa. Yo me siento muy feliz de haber tomado la decisión de trabajar con él. Juan es un gran orador y te conecta con tu negocio.
Con Juan, este taller no solo fue de un alto valor formativo si no ameno y divertido, y la oportunidad de conocer otros compañeros de distintos sectores con los que podemos cooperar.
Juan, desde hace ya casi un año, nos está enseñando a organizarnos, a protocolarizar, medir y poner el foco en lo importante, en la base de la empresa, esa base que siempre quisimos forjar pero que la vorágine del día a día no nos lo permitió. Le damos un diez a su manera de transmitir y su capacidad para lograr que, poco a poco , ordenemos nuestra empresa
Juan consigue que salga de mi zona de confort. Me ha ayudado a impulsar nuestro negocio y alcanzar nuevos retos y objetivos empresariales.
