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Un mentor de negocios es un profesional estratégico que acompaña, forma y reta a los dueños de Pymes para transformar sus operaciones diarias en empresas
Cuando hablamos de inteligencia artificial para pymes, llevamos un par de años saturados de titulares apocalípticos. Si abres cualquier red social o lees la prensa
A menudo surge la pregunta ¿para qué sirve tener el presupuesto de una empresa? ¿cómo debe hacerse para que sea una herramienta verdaderamente útil? Como
¿Cómo debería ser la toma de decisiones en una empresa? La toma de decisiones acertadas es fundamental para el desarrollo y la eficiencia de nuestra organización y para ello es de vital importancia tener todos los datos sobre la mesa y analizarlos de forma adecuada. El futuro de nuestra empresa depende de ello.
El conflicto militar en Europa está contribuyendo al aumento de los costes operativos y a nuevas subidas de los precios de la energía, del petróleo y de otras materias primas, a la volatilidad de los mercados financieros a nivel mundial y a un nuevo escenario de sanciones internacionales. En este contexto, debemos esforzarnos, más que nunca, en reducir gastos y trabajar con los menores recursos posibles.
Es el momento de buscar y aplicar las herramientas que han funcionado en sectores tan competitivos como el automóvil y sus empresas auxiliares. Aprende a utilizar las metodologías LEAN.
Definir los objetivos y establecer los indicadores KPIs, representa para la empresa partes fundamentales de la hoja de ruta de la gestión. Permitirá a tus colaboradores enfocarse en las metas que son más importantes para el negocio y entender con claridad cuáles son sus responsabilidades y cómo pueden contribuir a su consecución. Además apoyará y fortalecerá el proceso de rendición de cuentas y será una herramienta clave para el liderazgo.