Test DISC: qué es y para qué sirve este test de personalidad
Para liderar de forma adecuada y hacer una buena gestión de equipos, con la consecuente alta productividad y rentabilidad, lo primero que debemos es conocernos bien a nosotros mismos. Lo segundo, y no menos importante, conocer bien a nuestro equipo.
3 diferencias entre atraer talento y contratar personas
Cuando iniciamos un proceso de reclutamiento y pensamos en contratar lo enfocamos de manera muy diferente a cuando lo que buscamos es atraer talento a nuestra empresa. Tener un equipo de trabajadores motivados, alineados con la cultura de la empresa, objetivos y valores de la organización, bien engrasado e integrado, es fundamental para el buen funcionamiento y desarrollo de tu negocio.
Liderazgo autoritario o democrático ¿Cuál es mejor para mi empresa?
Liderar de manera adecuada influye directamente tanto en la motivación de nuestro equipo como en la productividad. Un buen jefe debe ser un buen líder. Saber tomar decisiones y ejercer un estilo de liderazgo acorde a la situación es clave para el éxito de un proyectos empresarial.
El ejemplo que tú das
Quizás no eres consciente, pero tú, como dueño de negocio, como jefe de equipo, como líder; influyes definitivamente en las personas de tu entorno.
Vale la pena tomar consciencia de ello y utilizar ese efecto tractor para ayudarles en su desarrollo personal y profesional dentro de la organización y para alinearlos con la visión y los valores de la empresa.
Beneficios del coaching ejecutivo para las organizaciones
Al igual que un atleta de élite se apoya en un entrenador para ser constante en el cumplimiento de ciertos estándares de desempeño que le permitan impulsar sus metas y obtener mejores resultados, muchos directivos y profesionales recurren a un coach ejecutivo. Este profesional del liderazgo y los negocios, le dará acceso a estrategias específicas […]
El nuevo estándar organizacional focalizado en el cliente
Por ActionCOACH Juan Represa / España 5 PASOS PARA CREAR TU ORGANIGRAMA INVERTIDO El organigrama es uno de los documentos que todo empresario y emprendedor debe tener como documento de referencia en su organización. Permite tener una visión clara de las funciones dentro de la empresa, así como sus interrelaciones y estructura. Complementariamente, tener una […]
La montaña de la delegación en siete pasos
La delegación es, en muchas ocasiones, ese gran monstruo que se interpone entre nosotros y la liberación de esas tareas que nos impiden alcanzar nuestras metas personales y profesionales. La buena delegación, se distingue claramente de la abdicación pues en una buena delegación debemos: Ser específico. Dar entrenamiento. Dar autoridad. Dar marco de tiempo. Explicar […]
FRESAS PARA PECES: 3 Ejemplos
En el año 1936, Dale Carnegie escribía en su obra magna, “Como ganar amigos e influir en las personas”, que su amor por las fresas con nata le llevaba a pensar que la mejor manera de pescar sería poniendo fresas con nata – o al menos fresas – en los anzuelos. Sin embargo, y por […]
LEAN y Valor Añadido
Por ActionCOACH Juan Represa / España Entre 1946 y 1975, el fundador de Toyota, Sakichi Toyoda y el ingeniero Taiichi Ohno, desarrollaron e implantaron el Sistema de Producción de Toyota (TPS) en su empresa. El TPS y los conceptos Lean, tuvieron gran difusión en Europa y en América en los años 90 gracias al libro […]
Motivando «Millennials»
La generación millennial hemos llegado al mercado laboral y a cargos de dirección, con edades aproximadamente entre 20 y 38 años. Educados, preparados y culturalmente más diversos y flexibles que cualquier anterior generación. No nos gusta la burocracia interna en las organizaciones y desconfiamos de las jerarquías tradicionales. Enamorarnos de la compañía Los trabajadores Millenials […]